lunes, 26 de febrero de 2018

ACTIVIDAD 3. PLAN DE MARKETING. FASE 2/2. REPORTE DE ESTUDIO PLAN DE MARKETING





ACTIVIDAD 3. PLAN DE MARKETING. FASE 2/2. REPORTE DE ESTUDIO PLAN DE MARKETING

OBJETIVO Describir el plan de marketing de tu idea de negocio, en la consideres los objetivos, el nombre comercial y el slogan con el que deseas darte a conocer.

 

 
1. Coloca la descripción del proyecto de negocio que estás desarrollando.
Es la de la realización de una plataforma para el sistema de ahorro de energía eléctrica de tipo industrial en el cual se podrá realizar alguna consulta online.
Esta plataforma contendrá un paquete de servicio en la cual después de un análisis de sus equipos dentro de la empresa se podrá  conseguir aumentos permanentes en la eficiencia energética, utilizando una metodología especialmente desarrollada en la fase de percepción para evaluar todos los aspectos relevantes referentes a la energía de sus prácticas operativas en la industria.
 
2. Analiza e identifica los objetivos para implementar un plan de marketing y aplícalo sobre tu proyecto de negocio.
 
3. Define el nombre comercial de la empresa así como del producto y/o servicio que forman parte de tu proyecto de negocio, así como los elementos involucrados: Imagen corporativa, logotipos, slogan.
 
Nombre de la empresa: SAEE  soluciones de ahorro de energía eléctrica
Logotipo de la empresa
 
Describe lo que pretendes transmitir con los elementos determinados en este punto.
Con estos elementos se desea transmitir que se dan soluciones en ahorro de energía eléctrica dentro de la industria y de lo cual también se eficientara la energía dentro de la misma y que es uno de los sectores de la sociedad más necesitados del ahorro de energía, ya que su logro supone una mayor competitividad para organización o empresa.
 
4. Describe las estrategias definidas para tener tu plan de marketing completo. No olvides que una estrategia es una serie de acciones que te van a llevar a un fin.
 
Análisis de situación
Ø  Tendencias del mercado:
  •  Políticas de viaje corporativas.
  •  Tendencias de negocio locales.
  •  Previsiones económicas
Ø  Crecimiento del mercado:
  •  Histórico (en los últimos años).
  •  Previsión a corto y medio plazo.
  •  Previsión a largo plazo.
Ø  Factores macroeconómicos:
  •  Económicos.
  •  Sociales.
  •  Tecnológicos.
 
 
 
 
         Análisis interno
          Análisis DAFO:
  •  Fortalezas: estrategia, estructura, capacidades, personal, valores, fuerza de marca o reputación.
  •  Debilidades: estrategia, personal, forma de trabajar, sistemas, orientación tecnológica o instalaciones, entre otros.
  •  Oportunidades: de mercado, en relación con proveedores o que tengan que ver directamente con los clientes y su idiosincrasia.
  •  Amenazas: barreras de entrada al mercado, competidores, alternativas al producto o servicio ofrecido, aspectos legales o factores económicos.
      Análisis histórico:
  •  Nivel de servicio.
  •  Precios.
  •  Canales de distribución y/o ubicaciones.
  •  Promociones y ofertas.
      Análisis de la competencia:
  •  Producto y/o servicio.
  •  Calidad.
  •  Selección.
  •  Precio.
  •  Reputación.
  •  Visibilidad.
  •  Servicio postventa.
  •  Experiencia.
  •  Estabilidad.
 
 
La evolución natural de un plan de marketing  del que se desprenderá el inicio de la implementación de una potente y efectiva campaña de publicidad, a la que seguirá la introducción de la acción comercial. Los pasos a seguir para el desarrollo del marketing  son los siguientes:
1. Factores diferenciadores del producto y/ o servicio.
2. Estrategia de precios.
3. Promociones y ofertas.
4. Publicidad y anuncios:
  •  Relaciones públicas.
  •  Marketing directo.
  •  Estrategia web.
 
 
 
Estrategias :
En función del público al que se ofrece el producto o servicio  se diseña  el plan de ventas con lo cual el personal de ventas o servicio contaran con lo fundamental:
  • Que cuenten con toda la información posible sobre cada producto y servicio que se ofrece
  • Que  contacten a cada individuo de la empresa o organización en el momento preciso, y no antes ni después.
  • Que  trabajen sobre una base de datos a la que ya se haya nutrido de alguna forma  adecuada.
  • Que  ofrezcan una propuesta totalmente personalizada.
 
 
 
 
Referencias:
Espinoza, R. (25 de marzo de 2014). Estrategia, Marketing. Recuperado el 26 de febrero de 2018, de ¿CÓMO ELABORAR EL PLAN DE MARKETING?: http://robertoespinosa.es/2014/03/25/como-elaborar-el-plan-de-marketing/
 
 
 
 
 

sábado, 24 de febrero de 2018

Actividad 2: Estudio económico y financiero






ACTIVIDAD 2. ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO. FASE 2/2. REPORTE DE ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO

OBJETIVO Identificar y conocer lo mejor posible los costos y las ventas esperadas para mostrar que la propuesta de negocio es económicamente factible y que la inversión realizada es justificada en función a las ganancias esperadas

 

1. Coloca la descripción del proyecto de negocio que estás desarrollando.
Es la de la realización de una plataforma para el sistema de ahorro de energía eléctrica de tipo industrial en el cual se podrá realizar alguna consulta online.
Esta plataforma contendrá un paquete de servicio en la cual después de un análisis de sus equipos dentro de la empresa se podrá  conseguir aumentos permanentes en la eficiencia energética, utilizando una metodología especialmente desarrollada en la fase de percepción para evaluar todos los aspectos relevantes referentes a la energía de sus prácticas operativas en la industria.
 
 
2. Analiza y evalúa la idea de negocio que elegiste, tomando en cuenta y desglosando sus siguiente elementos:
i. Estimación de ventas
ii. Estimación de egresos
iii. Costos de producción
iv. Costos fijos
v. Costos unitarios
vi. Estimación de Ingresos
vii. Inversión inicial
viii. Flujo de efectivo
ix. Balance
x. Punto de equilibrio
3. Elabora las gráficas correspondientes a los elementos anteriores que forman parte de tu proyecto, para visualizar de forma rápida los distintos estudios económicos y financieros realizados, aporta su título, descripción y aportación que tienen los datos contenidos en relación a tu proyecto.
 
Cálculos realizados en Excel
 
 
 
 
                  Este grafico es de los servicios prestados durante un año 168 servicios


Ventas Total durante el año $ 509,000
          Costos de producción durante el año $393,000

 
Cálculos realizados en Excel



 
Costos fijos  durante el año $41,400
Cálculos realizados en Excel
Ingreso total durante el año $74,600 que es la recuperación de capital durante el año que inicialmente se realizó una inversión de $100,000




 
Como se muestra en el grafico hubo pérdidas en el primer mes y el séptimo mes


 
 
 
 
 

jueves, 8 de febrero de 2018

EVIDENCIA DEAPRENDIZAJE.CUÉNTAME UNA“HISTO-RIETA” (LEANCANVAS STARTUP)






                               Universidad Abierta y a Distancia

                                                          Materia:

                         Formulación  de  proyectos  de  negocio

                              Unidad 1: Todo inicia con una idea

                          

 

 

 Evidencia de aprendizaje  cuéntame una“histo-rieta” (leancanvas startup)

 

                        

                                                      Docente:

                         Norma Edith López Aguirre

 

 

             Alumno: Francisco Laureano Villalvazo

 

 

 

 

 

EVIDENCIA DEAPRENDIZAJE.CUÉNTAME UNA“HISTO-RIETA” (LEANCANVAS STARTUP)

 

OBJETIVO Elaborar una secuencia narrativa en formato historieta (cómic) para describirla idea de negocio que resuelve un problema o cubre una necesidad detectada de un grupo de personas (o clientes), misma que has estado detallando en actividades previas.

 

1.    Revisa el proceso que has seguido hasta este momento:

 

Detección de un problema: Alto consumo de energía eléctrica y  la falta de un historial del consumo.

Planteamiento de soluciones (ideas de negocio): Crear una plataforma como persona certificada para el ahorro de energía eléctrica.

Segmentación tradicional de clientes: Personas  de empresas y negocios

Entender y comprender las necesidades de los clientes (empatía): Costos elevados de los elementos de instalación para el ahorro y el servicio

Definición o ajuste de la propuesta de valor que resuelva o mitigue los problemas del cliente: Mediante un análisis de consumo de energía en el cual se llega a la conclusión de las necesidades para el ahorro de energía.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.    Utiliza la plantilla Lean Canvas (StartUp) y registra las principales hipótesis de la idea de

 

Problema: alto consumo de energía eléctrica
Solución: plataforma para el sistema de ahorro de energía eléctrica y poder realizar consultas de asesoría y los distintos componentes para el ahorro.
Propuesta de valor única:
Los elementos y componentes de instalación para el ahorro de energía serán de la mejor marca y eficientes de bajo costo y de fácil acceso y utilización y dándoles a conocer en donde ya se ha ahorrado energía.
Ventaja especial:
Ofrecer el mejor servicio con los mejores resultados después del análisis que se realizó he instalando los componentes adecuados para atacar el problema de raíz.
Segmento de clientes:  Empresas (tipo industrial)
Métrica clave:
Número de clientes
Consultas en la plataforma, numero de servicios, ventas, costos.
 
 
 
Canales:
Redes sociales, sitio web,  internet,  etc.
 
Estructura de costos: Los costos se dividirían en la creación y en la actualización de la plataforma. Los demás costos serán  en su publicidad y del personal que realizaran los levantamiento de los análisis de cada empresa.
Flujo de ingresos: La plataforma tendrá un costo por alguna consulta  y otro periodo por su actualización. Además de poder recibir apoyos gubernamentales como emprendedor de negocio.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Elabora una historieta en la que consideres todos los módulos que integran el modelo

Lean Canvas (StartUp).



Referencias:

unadmexico. (s.f.). Formulación de productos de negocio. Recuperado el 8 de febrero de 2018, de Todo inicia con una idea: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/TM/08/KFPN/U1/U1_todo_inicia_con_una%20idea_contenido_nuclear.pdf

 

mejias.com, J. (30 de octubre de 2012). Estrategia, Startups y Modelos de Negocio. Recuperado el 8 de febrero de 2018, de Lean Canvas, un lienzo de modelos de negocio para startups: https://javiermegias.com/blog/2012/10/lean-canvas-lienzo-de-modelos-de-negocio-para-startups-emprendedores/

 

Canvas. (s.f.). layouts de canva. Recuperado el 8 de febrero de 2018, de plantillas diseños: https://www.canva.com/design/DACu0J1wmBg/NU1hoJeiuOfxTcj2CiGI5w/edit?category=tACZCigycaA&utm_source=onboarding

 

 

 

 

 





miércoles, 7 de febrero de 2018





                               Universidad Abierta y a Distancia

                                                          Materia:

                         Formulación  de  proyectos  de  negocio

                              Unidad 1: Todo inicia con una idea

                          

 

 

 Evidencia de aprendizaje  cuéntame una“histo-rieta” (leancanvas startup)

 

                        

                                                      Docente:

                         Norma Edith López Aguirre

 

 

             Alumno: Francisco Laureano Villalvazo

 

 

 

 

 

EVIDENCIA DEAPRENDIZAJE.CUÉNTAME UNA“HISTO-RIETA” (LEANCANVAS STARTUP)

 

OBJETIVO Elaborar una secuencia narrativa en formato historieta (cómic) para describirla idea de negocio que resuelve un problema o cubre una necesidad detectada de un grupo de personas (o clientes), misma que has estado detallando en actividades previas.

 

1.    Revisa el proceso que has seguido hasta este momento:

 

Detección de un problema: Alto consumo de energía eléctrica y  la falta de un historial del consumo.

Planteamiento de soluciones (ideas de negocio): Crear una plataforma como persona certificada para el ahorro de energía eléctrica.

Segmentación tradicional de clientes: Personas  de empresas y negocios

Entender y comprender las necesidades de los clientes (empatía): Costos elevados de los elementos de instalación para el ahorro y el servicio

Definición o ajuste de la propuesta de valor que resuelva o mitigue los problemas del cliente: Mediante un análisis de consumo de energía en el cual se llega a la conclusión de las necesidades para el ahorro de energía.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.    Utiliza la plantilla Lean Canvas (StartUp) y registra las principales hipótesis de la idea de

 

Problema: alto consumo de energía eléctrica
Solución: Crear una plataforma para el sistema de ahorro de energía eléctrica y poder realizar consultas de asesoría
Propuesta de valor única: Bajo costo y de fácil acceso y utilización.
Venta especial: ciertos medios de comunicación y plataformas digitales.
Segmento de clientes: Personal de empresas y negocios.
Métrica clave:
Número de clientes
Consultas en la plataforma, numero de servicios, ventas, costos.
 
Ventaja especial:
Ofrecer el mejor servicio con los mejores resultados y conseguir proveedores con precios accesibles para que el costo sea más económico
 
Canales:
Redes sociales, sitio web, periódico, internet, en la prensa online etc.
 
Estructura de costos: Los costos se dividirían en la creación y en la actualización de la plataforma. Los demás costos serán  en su publicidad.
Flujo de ingresos: La plataforma tendrá un costo por alguna consulta  y otro periodo por su actualización. Además de poder recibir apoyos gubernamentales como emprendedor de negocio.

 
 
 
3. Elabora una historieta en la que consideres todos los módulos que integran el modelo
Lean Canvas (StartUp).
 

 





Referencias: