martes, 6 de marzo de 2018

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE. CANVAS MODELO DE NEGOCIO





              EVIDENCIA DE APRENDIZAJE. CANVAS MODELO DE NEGOCIO

 

OBJETIVO Presentar la idea de negocio perfilada y refinada durante las actividades previas

 

Es probable que realices distintas iteraciones hasta que des con las hipótesis más importantes que muestren que la idea de negocio está bien definida.
Como resultado de lo anterior habrás refinado o perfilado tu idea de negocio.
1. Coloca la descripción del proyecto de negocio que estás desarrollando.
 
Es la de la realización de una plataforma para el sistema de ahorro de energía eléctrica de tipo industrial en el cual se podrá realizar alguna consulta online.
Esta plataforma contendrá un paquete de servicio en la cual después de un análisis de sus equipos dentro de la empresa se podrá  conseguir aumentos permanentes en la eficiencia energética, utilizando una metodología especialmente desarrollada en la fase de percepción para evaluar todos los aspectos relevantes referentes a la energía de sus prácticas operativas en la industria.
 
 
2. Organiza y presenta en un documento, el resultado del análisis de:
 
a. El estudio técnico
 
¿Qué se necesita para desarrollar el producto o servicio?
Para proporcionarles  un buen servicio se requiere :
Ø  Evaluar la eficiencia en el uso de la energía mediante un análisis
Ø  Elaboración de un presupuesto de energía apropiado
Ø  Establecer metas sustentadas de reducción de costos
Ø  Hacer seguimiento efectivo para el cumplimiento de las metas en los Usos Significativos de la Energía
Ø  Identificar y controlar las variables que impactan el consumo
Ø  Identificar y proyectar mejoras tecnológicas.
• ¿El programa de producción sería: constante o variable?
Variable ya que en un principio puede ser  a nivel de actividad, productividad, o nivel de producción
• ¿Cuánto tiempo se requeriría para desarrollar el producto o el servicio?
Para proporcionarles el servicio se requiere de 30 días hábiles
• ¿Con qué elaborarían el producto o servicio?
Con un paquete de servicio para conseguir aumentos permanentes en la eficiencia energética, utilizando una metodología especialmente desarrollada en la fase de percepción para evaluar todos los aspectos relevantes referentes a la energía de sus prácticas operativas en la industria
 
 
• ¿Quiénes les ayudarían a desarrollar el producto o servicio?
Con la colaboración de especialistas como  parte integral de todo el proyecto y apoyándonos con los productos que nos ofrecen las marcar por ejemplo: SIEMENS, ABB, ALLEN BRAYLLEN.
 
• ¿Cuánto espacio necesitarían para desarrollar el producto o servicio?
Se requerirá de un espacio para oficinas, otro espacio para  los equipos y otro para los materiales. Aunque las cosas crecerán para llenar toda la capacidad disponible más pronto de lo que se planifica.
 
• ¿Dónde estaría ubicada la empresa, fábrica y/o bodega?
La empresa estaría ubicada en un lugar estratégico de la zona industrial.
 
• ¿Cómo estaría equipada la empresa, fábrica y/o bodega?
Al principio estaría equipada con los elementos básicos y equipos para los sistemas de análisis y de acuerdo a los sistemas de servicio y obteniendo más ganancias en cuestión económica se seguirá equipando
 
 
 
b. El plan económico y financiero
 
Cálculos realizados en Excel
 
                  Este grafico es de los servicios prestados durante un año 168 servicios
 
 
 
 
 
                                 Ventas Total durante el año $ 509,000
 
          Costos de producción durante el año $393,000
            

 
Cálculos realizados en Excel
 
Costos fijos  durante el año $41,400
 
 
 
Cálculos realizados en Excel
 
Ingreso total durante el año $74,600 que es la recuperación de capital durante el año que inicialmente se realizó una inversión de $100,000
Como se muestra en el grafico hubo pérdidas en el primer mes y el séptimo mes
 
 
 
 
 
 
c. Estudio de mercado
 
Ø  La lista de posibles clientes
Empresas o negocios de la industria
Ø  El producto o servicio a desarrollar
El servicio que se ofrecerá seria online en donde el cliente conocerá los sistemas y productos para el ahorro de energía.
Ø  Los canales para dar a conocer tu producto o servicio
Redes sociales, sitio web, periódico, internet, en la prensa online etc.
Ø  La propuesta de valor que lo distingan entre las demás ofertas
El brindarles la información después de un análisis del sistema actual que tienen de cómo se ahorrara energía
Ø  El problema que resuelve
Es el del alto consumo de energía, el tiempo horas trabajador, el desgaste mecánicamente de los equipos, mayor eficiencia en sus instalaciones eléctricas, mayor durabilidad de los equipos.
 
Ø  Las fuentes de ingreso
En el desarrollo de esta plataforma será pedir un préstamo y realizar cierta inversión y posteriormente al distribuirse mayor la plataforma  mis ingresos se verán reflejados.
 
 
 
 
 
 
 
 
d. Plan de marketing
 
Nombre de la empresa: SAEE  soluciones de ahorro de energía eléctrica
Logotipo de la empresa
 
 
La evolución natural de un plan de marketing  del que se desprenderá el inicio de la implementación de una potente y efectiva campaña de publicidad, a la que seguirá la introducción de la acción comercial. Los pasos a seguir para el desarrollo del marketing  son los siguientes:
1. Factores diferenciadores del producto y/ o servicio.
2. Estrategia de precios.
3. Promociones y ofertas.
4. Publicidad y anuncios:
  •  Relaciones públicas.
  •  Marketing directo.
  •  Estrategia web.
 
 
 
Estrategias :
En función del público al que se ofrece el producto o servicio  se diseña  el plan de ventas con lo cual el personal de ventas o servicio contaran con lo fundamental:
  • Que cuenten con toda la información posible sobre cada producto y servicio que se ofrece
  • Que  contacten a cada individuo de la empresa o organización en el momento preciso, y no antes ni después.
  • Que  trabajen sobre una base de datos a la que ya se haya nutrido de alguna forma  adecuada.
  • Que  ofrezcan una propuesta totalmente personalizada.
 
e. Análisis FODA
 
Fortaleza
Debilidades
Análisis Interno
Ø  Estrategias y objetivos definidos
Ø  Habilidades para la innovación
Ø  Herramientas de gestión capaces de afrontar los contratiempos del proyecto
Ø  Equipo de trabajo capaz de afrontar el proyecto
Ø  Usamos una herramienta que calcula la duración mínima de nuestra proyecto
Ø  Trabajamos con una planificación flexible
 
 
Ø  No hay unos objetivos claros
Ø  No tenemos una estrategia definida
Ø  Costes unitarios superiores a los productos de la competencia
Ø  Carecemos de personal con competencias específicas
Ø  Tecnología obsoleta
 
 
 
 
 
Análisis Externo
Oportunidades
Amenazas
 
Ø  Buena y rápida aceptación del producto o servicio final del tipo de producto
Ø  Nuevos  mercados o segmentos
Ø  Diversificación de productos relacionados
Ø  Se eliminan barreras comerciales en ciertos mercados exteriores
 
 
Ø  Otros Proyectos competidores
Ø  Otros proyectos que compartan recursos con nosotros
Ø  Condiciones adversas en la negociación de proveedores o clientes
Ø  Contratiempos adversos en políticas comerciales de otros países
Ø  Cambio de las necesidades y gustos de los clientes
Ø  Falta de credibilidad
Ø  Falta de financiamiento
Ø  Mejor tecnología de la competencia
 
 
 
Modelo canvas
 

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