ACTIVIDAD 4.
ANÁLISIS FODA
OBJETIVO
Realizar un análisis FODA para conocer la situación real en la que se encuentra
la idea de negocio para planificar estrategias a futuro.
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1. Coloca
la descripción del proyecto de negocio que estás desarrollando.
Es la de la
realización de una plataforma para el sistema de ahorro de energía eléctrica
de tipo industrial en el cual se podrá realizar alguna consulta online.
Esta plataforma
contendrá un paquete de servicio en la cual después de un análisis de sus
equipos dentro de la empresa se podrá
conseguir aumentos permanentes en la eficiencia energética, utilizando
una metodología especialmente desarrollada en la fase de percepción para
evaluar todos los aspectos relevantes referentes a la energía de sus
prácticas operativas en la industria.
2. Analiza
situaciones externas que representen amenazas u oportunidades:
a. Aspectos
de carácter político, social, legal, cultural, tecnológico, económico,
laboral, legal...
Amenazas:
Ø
Otros Proyectos competidores
Ø
Otros proyectos que compartan recursos con nosotros
Ø
Condiciones adversas en la negociación de proveedores o
clientes
Ø
Contratiempos adversos en políticas comerciales de
otros países
Ø
Falta de credibilidad
Ø
Falta de financiamiento
Ø
Mejor tecnología de la competencia
Oportunidades:
Ø
Buena y rápida aceptación del producto o servicio final
del tipo de producto
Ø
Nuevos mercados
o segmentos
Ø
Diversificación de productos relacionados
Ø
Se eliminan barreras comerciales en ciertos mercados
exteriores
3. Analiza
elementos internos que representen una Fortaleza o Debilidad que
constituyan atributos o barreras para lograr una buena marcha de la idea de
negocio.
Fortaleza:
Ø
Estrategias y objetivos definidos
Ø
Habilidades para la innovación
Ø
Herramientas de gestión capaces de afrontar los
contratiempos del proyecto
Ø
Equipo de trabajo capaz de afrontar el proyecto
Ø
Trabajamos con una planificación flexible
Ø
Comunicación con el equipo integrada en la aplicación
de planificación y gestión
Ø
Usamos una herramienta que calcula la duración mínima
de nuestra proyecto
Debilidad:
Ø
No hay unos objetivos claros
Ø
No tenemos una estrategia definida
Ø
Costes unitarios superiores a los productos de la
competencia
Ø
Carecemos de personal con competencias específicas
Ø
Teconología obsoleta
4. Presenta
la matriz FODA acorde a tu proyecto de negocios.
5. Explica
las estrategias que podrías implementar para superar o disminuir los
riesgos y afrontar los desafíos de lo que hayas abordado en tu FODA.
Durante la ejecución de los proyectos, el análisis DAFO
se podría centrar en aquellas actividades que no han sido terminadas o
validadas, y cuya fecha planificada para su fin haya expirado.
Durante la ejecución de los proyectos, nuestras
fortalezas serían también todas las actividades terminadas y validadas.
Si estamos a tiempo de tomar alguna decisión, esto será sin duda una
oportunidad. Por eso, durante la ejecución de los proyectos podríamos
denominar oportunidades a todas las etapas del proyecto en donde tomamos
decisiones, y a todas las actividades por hacer, las cuales aún están dentro
de plazo de entrega.
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Referencia:
Sepúlveda,
M. S. (S.F.). blogs EQI. Recuperado el 1 de MARZO de 2018, de Análisis
FODA como herramienta para la dirección de Proyectos .
UNADM. (s.f.). Formulación
de proyectos de negocios. Recuperado el 1 de marzo de 2018, de Perfilando
una idea de negocio:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S2_B1/TM/08/KFPN/U2/U2_perfilando_una_idea_de_negocio_contenido-nuclear.pdf
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